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        怎樣進行團隊建設?建設有著共同愿景、能夠充分協作的團隊呢?

        每一個員工都希望能夠在一個和諧、主動、充分溝通、協作的團隊中工作,希望能夠充分融入團隊、獲得認可,河南團隊建設能夠讓員工感覺受到重視、從而發揮出自我價值,不斷提升自我價值、為公司創造更多的價值。
                每個人都不是孤立存在的,都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協作中,才能更好地發揮個人專業技能。團隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體,大家有著共同的目標和愿景,有著充分的分工協作、互相配合、共享共進,能夠更高 效地實現共同的目標。
                那么怎么建設這樣高 效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協作的團隊呢?下面河南省海睿企業管理咨詢有限公司的小編就談一下對團隊建設的理解和認識。
                1、什么是團隊建設
                團隊建設,又稱作 Team building,從國外傳到國內來,國內也是近十幾年才火起來的。簡單的說:團隊建設活動就是在特殊的情境下,讓員工與員工、員工與..之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷,這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶,更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工被尊重、歸屬感、安 全感、被愛等精神需求。那么如何具體做團隊建設呢?(以下部分內容來自網絡)
                2、怎么進行團隊建設活動
              (1)需要在一些特殊的情境場景下進行團建活動。
                為啥需要一些特殊的情景呢?因為辦公室更適合的是談工作問題,而人與人的交往不僅僅只是工作,換一個環境可能就認識到一個跟職場中完全不一樣的同事?梢哉f,在一些特殊的情境場景下,可以認識到團隊成員更真實的、生動、全 面的一面,更能激發相互了解、協作的熱情和潛能。這也符合“以人為本”的角度,認為人是一個完整的人、全 面的人、生動的人,有著巨大潛能的人。所謂一些特殊的場景就是能夠激發員工熱情和主動性的情境場景,比如開會、聚餐、旅游景區、KTV、玩團隊游戲、拓展訓練基地、定向闖關、劇本殺(謀殺之謎)等,也可以參考一些團建公司(這類公司很多,比如嗨馬團建等)推出的深度主題團建,這些都算是特殊情境場景。
              (2)讓員工與員工,員工與..之間的能夠有更多的情感交流。
                在特殊情景下,吃飯、玩游戲,玩各種的團建項目等,都會讓同事之間產生大量的共同話題,這樣公司的所有人都不是在尬聊,是在真 正的有效溝通。這種有效溝通帶來的情感方面的交流,某種情況下遠勝辦公室里開4-5個小時的會議,遠勝空喊的口號,或者是虛假的迎合..。
              (3)不一樣的甚至是難忘的共同經歷,這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶。
                人與人的關系,能不能更進一步,唯共同經歷。人與團隊也是一樣,現實中我們沒有那么多的共患難,但可以通過共同去克服或者完成某項任務,比如分組比賽,沙灘足球、排球,創意擺拍評比等等。這個共同經歷能很好的激發團隊人員的歸屬感,企業凝聚力等,一盤散沙的團隊和能并發能量的團隊很可能差的就是這一點。通過共同的經歷,激發共同的追求,共同的目標。
              (4)滿足員工被尊重,歸屬感,安 全感,被愛等精神需求。
                職場很多人持的一種態度是拿多少錢,干多少事,沒錯,公事公辦沒毛病。但這樣的一個組織不是一個團隊,是沒有戰斗力的,跟美國、法國大兵一樣,仗打一半,時間到了下班。這個時候,需要的共同的信念,需要打造屬于團隊的文化、凝聚力和向心力。物質需求雖然是基本需求之一,但除此之外,精神需求才是更具有長久激勵性的。團建,很多時候是看有沒有滿足員工的精神需求,員工需要地更多的是感受到被尊重,歸屬感、安 全感,被關愛等精神需要,團建需要的也就是讓員工感受到公司對待員工的態度。
              (5)團建活動要根據目標選擇適當的活動形式,才能更大地起到團建的作用。
                團建活動形式各種各樣,但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建,50公里徒步拉練、野外生存、玩低俗游戲。這些看似是對人的歷練,對團隊的考驗,實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策,只會起反作用,還不如不搞。這種不恰當的團建,還不如選基礎級別的團建:聚餐吃飯、玩個團隊小游戲、亦或是群里面老板發個紅包等。
          團建活動形式的選擇要根據團建的目的、公司所處的成長階段等來進行選擇,所以,首先要分析公司目前的問題所在,為什么要做團建,團建是為了達到什么樣的目的、目標?然后考慮企業所處的發展階段,企業在不同的發展階段,團隊建設的目標也在不斷調整,比如創業期的激勵士氣、凝聚共識;成長期的成員融合、建立信任;成熟期的協作效率、打破壁壘、重塑文化……目的不同、階段不同,團隊建設呈現的方法也是紛繁復雜,讓人眼花繚亂,而且背后都有各種理論作為依據,各個企業需要根據各自的不同也發展出各具特色的團建方案。
                總之,以上的5點,可以總結為河南團隊建設的五個維度:(1)情景場景維度;(2)情感交流維度;(3)共同經歷維度;(4)被滿足維度;(5)團建活動價值維度。團隊建設可以從這5個維度去策劃、進行、評估、打分和評判,團隊建設怎么做、做的怎么樣等。當然也可以反過來去評估自己的團隊,從這五個維度、五個角度去評估,評判團隊,我們哪個方面比較差,缺失了什么,少了點什么,進而有針對性的去團建,相信會取得意想不到的效果。

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